项目的组织计划是为了（) , 项目有关人员的职位设置构架。

A.项目的组织管理和协调

B.项目中的业务讨论和质量管控

C.明确项目组成员的工作职责

D.保证项目的如期完成

A.项目的工程技术问题

B.项目的人力资源问题

C.项目的组织方式问题

D.项目的供应商问题

A.项目的规模和复杂性

B.对项目细节的掌握程度

C.项目的成本限制

D.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

A.编制成本计划

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果，保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能，进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

A.①

B.③

C.④

D.⑤

E.⑥

A.绘制组织关系图

B.确定人员需求

C.进行工作分析

D.制定人员配备计划