当项目达到里程碑时，项目经理需要通过企业门户MSS协议级（）对项目的关键节点进行项目状态标注（批复、项目开工、项目完工、项目验收、审计项目、项目结束）。

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

A.可以通过子项目的里程碑计划看到父、子项目的里程碑信息

B.可以通过子项目的里程碑列表视图看到父、子项目的里程碑信息

C.可以通过父项目的里程碑计划看到父、子项目的里程碑信息

D.可以通过父项目的里程碑时间轴视图看到父、子项目的里程碑信息

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

A.里程碑计划时项目总控计划

B.里程碑计划是由客户制定的

C.里程碑计划又称项目进度计划

D.里程碑计划是灵活的，可根据需要随时调整

A.施工企业项目经理和建设单位签订项目总成本合同

B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D.项目经理负责组织项目管理班子

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同

B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C.项目经理的权力需要企业法定代表人授予

D.项目经理参与组建项目管理班子

A、施工企业项目经理与建设单位签订工程承包合同

B、施工单位项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C、项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D、项目经理负责组织项目管理班子

● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。

（36）

A．项目在时间上有一定的灵活性

B．项目团队成员一专多能

C．项目在成本上有一定的灵活性

D．项目团队处理应急风险