经费预算和资源需要：活动的各项费用在根据实际情况进行具体.周密的计算后，用清晰明了的形式列出。同时列出所需人力资源.物力资源，可以列为（）资源和需要资源两部分

ABC公司预计费用项目及开支金额

单位：万元

费用项目 开支金额 业务招待费 20 劳动保护费 35 办公费 45 广告费 120 保险费 25 合计 245经过充分论证，得出以下结论：上述费用中除业务招待费和广告费以外，都不能再压缩了，必须得到全额保证。

根据历史资料对业务招待费和广告费进行成本一效益分析，得到以下数据：

ABC公司成本一效益分析表

成本项目 成本金额 收益金额 业务招待费 1 2 广告费 1 3

要求：

(1)权衡上述各项费用开支的轻重缓急排除三个层次和顺序；

(2)假定该公司预算年度对上述各项费用可动用的财力资源只有200万元，根据以上排列的层次和顺序，分配资源，最终落实预算资金：

①确定不可避免项目的预算金额；

②确定可分配的资金数额；

③按成本一效益比重将可分配的资金数额在业务招待费和广告费之间进行分配。

A.时间

B.地点

C.方式

D.内容

A.摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算

B.对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队

C.根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果

D.核定每项工作所需经费，并且在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率

A.福利费

B.聘请中介机构费

C.物业费

D.出国人员经费

A.不适合工业企业

B.特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制

C.不好编制

D.缺乏弹性空间