在项目管理中，项目业主与项目实施组织之间都需要通过签署各种合同去保障双方的利益和调整双方的利益关系。（)

A.项目的业主

B.项目的客户

C.银行贷款

D.项目实施组织

A.自然信息

B.利益相关方信息

C.内部的各种管理和技术信息

D.法规市场

E.市场信息

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

A.项目业主

B.项目投资者

C.项目使用者

D.项目施工方

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

A.项目的业主

B.项目经理

C.项目的客户

D.项目的实施组织

A.项目业主/客户

B.政府

C.供应商

D.项目分包商和专家

A.组织或参与编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.进行授权范围内的利益分配

D.主持项目经理部工作

E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

A.客户

B.实施的组织

C.项目发生所在社区

D.业主

B.在项目实施过程中，客户需要保证供电、制冷、照明、消防、机房保护、网络宽带等必须资源，同时还要保证合同变更申请、业务迁移配合人员安排以及其他业务迁移中需要使用到的相关资源。

C.在项目实施过程中，实施者和客户需要双方协商确定或共同完成的工作

D.在项目实施过程中，迁移实施者有责任制定项目进度、验证标准，并对硬件安装环境设备数量进行确认。(应该是双方共同制定并确认)