以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（)。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.事业环境因素

D.绩效衡量规则

A.进度管理计划

B.基准范围

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.过程边界

B.过程配置

C.过程测量指标

D.绩效改进目标

A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定

B.项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一

C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位

D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.范围计划中关于承包商工作范围的输入

B.采购计划的制定是独立的工作单元，不需要考虑其它项目管理过程组的输入

C.资源计划中关于采购(资源)信息的输入

D.质量计划中关于行业质量标准的输入

E.进度计划中关于卖方交付时间的输入

A.协议

B.商业论证

C.效益管理计划

D.相关方登记册

A.项目范围计划

B.项目资源计划

C.项目成本估算

D.工程量清单

E.项目进度计划

A.质量管理计划

B.过程改进计划

C.变更请求

D.质量检测指标

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划