几个不同项目的项目经理坐在一起讨论自己项目中遇到的问题，其中一些人说起了干系人和他们所引起的变更，其他人则谈论了让人们合作并出色地工作很困难。其中一个项目经理想谈一下他们项目中所采用的矩阵型组织的优点，下面哪一项他可能提起呢？()

A.项目的业主

B.项目经理

C.项目的客户

D.项目的实施组织

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况

A.项目的成果

B.项目的时限

C.项目的阶段

D.项目的任务

A.项目团队的领导者和决策人

B.项目的计划者和分析师

C.项目的组织者与合作者

D.项目的控制者和评价者

E.项目利益的协调人和促进者

A.项目的目的和目标

B.项目的主要可交付成果

C.项目经理的责权利

D.项目团队成员

A.A.项目业主

B.B.项目用户

C.C.项目经理

D.D.实施组织

A.A.包装

B.B.统一税率

C.C.单位比率

D.D.捆绑

A.A.项目经理是法人任命的一个项目的管理班子的负责人

B.B.项目经理是一个管理岗位

C.C.项目经理可以决定自己的权限

D.D.施工单位的项目经理是施工单位在现场的最高责任者和组织者