更多“项目经理角色定位包括()。”相关的问题
第1题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
点击查看答案
第2题
项目的基本要素包括（)
A.项目的时间
B.项目的组织
C.项目的质量与成本
D.项目的环境
E.项目的范围
点击查看答案
第3题
根据其需求和对项目的不同作用，可将客户划分成（)三种。
A.项目所有者
B.项目的组织者
C.项目产品使用者
D.费用支付者
点击查看答案
第4题
项目经理从（)方面进行管理。
A.项目的管理
B.干系人的管理
C.团队的管理
D.项目管理办公室的管理
点击查看答案
第5题
社会研究的主体包括（)。
A.社会研究项目的承担者
B.社会研究的资助者
C.社会研究活动的组织者
D.社会研究项目的委托者
点击查看答案
第6题
项目组织是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整理，是项目的行为主体构成的系统，与一般的企业组织、社团组织和军队组织，没有本质上的区别。（)
点击查看答案
第7题
新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
点击查看答案
第8题
项目经理正在管理某个项目的质量，应该使用下列哪一项技术（)
点击查看答案
第9题
项目的信息资料在项目实施的过程中，应积累项目的基本信息，包括公共信息和（）。
A.单位工程信息
B.分部工程信息
C.分项工程信息
D.单项工程信息
点击查看答案
第10题
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
点击查看答案
重要提示：
请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
