小王是一名开发，在临近封板时将新需求的代码脚本的差异文件放到了原来的旧分支上，并合并迁移到了新分支，小王已告知了配置小亮有新增新脚本并且在测试环境通过了测试，但由于时间紧，导致小王未同步更新到开发环境，则（）

试题二

论敏捷开发在企业软件开发中的应用

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。尽管目前敏捷开发的具体名称、理念、过程、术语尚不尽相同，但业界普遍认为：相对于“非敏捷”，敏捷开发更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

请围绕“敏捷开发在企业软件开发中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与实施的应用敏捷开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

2．叙述你在软件项目实践过程中采用了怎样的敏捷开发基本原则并说明理由。

3．具体阐述该项目采用的敏捷开发方法，以及实施过程中存在问题和解决方法。

A.执行这些需求的影响分析

B.将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准

C.审查范围管理计划

D.处理变更请求

论题三 快速应用开发在系统建模中的应用

快速应用开发（RAD）是一个增量型的软件开发过程模型，强调极短的开发周期。该模型是瀑布模型的一个“高速”变种，通过大量使用可复用构件，采用基于构件的建造方法加速信息系统的开发过程。如果能够及时与用户进行交流和沟通，正确地理解需求并约束项目的范围，利用这种模型可以很快创建出功能完善的信息系统。RAD依赖于广泛的用户参与、联合应用设计会议、原型化方法、集成的CASE工具和代码生成器。

请围绕“快速应用开发在系统建模中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与分析和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。

2．简要分析快速应用开发方法的生命周期，并给出各个阶段的主要任务。

3．分析快速应用开发方法的目标，并结合实际项目的实施结果讨论快速应用开发与传统的结构化开发方法相比有哪些优点和缺点。

A.鉴定成本

B.内部损失成本

C.外部损失成本

D.预防成本

的开发周期。该模型是瀑布模型的一个“高速”变种，通过大量使用可复用构件，采用基于构件的建造方法加速信息系统的开发过程。如果能够及时与用户进行交流和沟通，正确地理解需求并约束项目的范围，利用这种模型可以很快创建出功能完善的信息系统。RAD依赖于广泛的用户参与、联合应用设计会议、原型化方法、集成的CASE工具和代码生成器。 请围绕“快速应用开发在系统建模中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与分析和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。 2．简要分析快速应用开发方法的生命周期，并给出各个阶段的主要任务。 3．分析快速应用开发方法的目标，并结合实际项目的实施结果讨论快速应用开发与传统的结构化开发方法相比有哪些优点和缺点

A.某市政府办公厅因某专项工作急缺人手，通知拟录用到该机关工作尚正在录用公示期间的小王报到上班

B.县财政局录用一名曾被开除过公职，但业务和能力优秀的人为公务员

C.某市公安局以新录用的公务员张某试用期满考核不合格为由，决定取消录用

试题三（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在些基础上进行修改，为其他委办局定制系统。

该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。

试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局的系统定制开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很快，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两个新的开发人员用了很长的时间才编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。

【问题1】（12分）

请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。

【问题2】（8分）

结合本案例，请列举配置项的内容。

【问题3】（5分）

经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，请简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。

A.该格式条款加重乘客责任，为无效的条款

B.该合同显失公平，属于可撤销的合同

C.小王应该支付120元的退票费

D.该合同条款加大乘客责任，小王不用支付退票费

A.考虑安全开发需要什么样的资源与预算

B.考虑安全开发在开发生命周期各阶段应开展哪些工作

C.对开发团队进行信息安全培训

D.购买一定的安全工具，如代码扫描工具等

导游小王在游览黄龙时将时间延长，直到临近傍晚才前往观赏松潘红军长征纪念碑的“金碑夕

照”景观，这一安排体现了导游审美方法中的()．

A.注意观赏位置

B.注意观赏距离

C.注意观赏时机

D.注意观赏节奏

A.一个企业只能有一个名称

B.企业注册地址只能是商用办公场地

C.公司注册资金必须全额缴纳

D.公司章程由公司创始人小王确定