建设项目后评价的目的是改善投资管理和决策，提高投资效益。（)

后评价的目的是通过对项目（)全过程的综合研究，衡量和分析项目的实际情况及其与预计情况的差距，确定有关预测和判断是否正确并分析其原因，从而总结经验教训，为今后改进建设项目的决策、设计、施工、管理等工作创造条件，并为改善和提高项目的投资效益和改善营运状况提出切实可行的对策与措施。

建设项目后评价是工程项目竣工投产一段时间后，再对项目的立项决策、设计施、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要的内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。（)

项目后评价可以作为投资管理与投资效益监督考核的依据（)

项目后评价的目的是查找总结投资项目全过程管理中的经验教训（)

立项决策评价主要包括决策依据、投资方向、建设方案、技术水平、引进效果、依托条件、土地使用、咨询意见、决策程序、效益评价等内容。（)

一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。（)

项目后评价是投资项目全过程管理结束以后的一项工作（)

综合指数法计算方法为将直接加总的各项投资效益指标综合起来，表明投资效益在评价标准基础上的发展程度。（）

投资建设项目全过程中属于总结评价性质的工作是（)。

交通运输投资项目的决策应以静态法为主。（)