项目后评价的目的是查找总结投资项目全过程管理中的经验教训（)

项目后评价是投资项目全过程管理结束以后的一项工作（)

一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。（)

项目后评价可以作为投资管理与投资效益监督考核的依据（)

项目后评价是项目竣工投产并营运一段时间后，对项目立项决策、设计、施工、生产营运等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是项目生命周期第四阶段的一项重要内容。（)

项目管理是一个专门的组织对项目全过程进行管理。（)

合同管理是项目管理的核心，合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。（)

索赔管理贯穿于项目管理全过程（)

施工项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程。（)

项目的后评价主要是判断项目是否实现了既定目标。（)

代理投资项目评估结论是对代理投资项目基本投资价值与总体风险水平的综合评价，在评估结论中无需对主要风险提出相应的管理。（)