项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

A.统计抽样

B.过程分析

C.计划一实施一检查一行动

D.标杆对照

A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.使用专业引导师

B.认可按时到达的团队成员

C.为团队会议设定基本规则

D.开展团队建设活动

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层