当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该企业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（)战略。

A.非相关多元化战略

B.前向多元化战略

C.水平多元化战略

D.垂直多元化战略

A.企业过早放弃可能面临行业是否衰退、需求是否下降的巨大风险

B.当抽资转向战略或调整战略失效时企业通常会采用放弃战略

C.放弃过晚，行业内外的收购者就会拥有较强的讨价能力

D.放弃战略是最无吸引力的战略

A.实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势

B.采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍

C.具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力

D.企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势

A.A.非相关多元化战略

B.B.纵向多元化战略

C.C.相关多元化战略

D.D.横向多元化战略

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

C.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

A.合作群体

B.战略群体

C.竞争群体

D.合作企业

A.价格战略

B.渠道战略

C.促销战略

D.产品战略

E.供应战略

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战路

D.防御型战略

A.A.低成本战略

B.B.营销战略

C.C.竞争优势战略

D.D.差异化战略