管理层普遍采用目标导向的正面流程视角来看待控制，但他们往往会忽略下列那一选项的工作（)

A.高级管理层熟悉内部控制体系

B.高级管理层设置一个流程，以确定公司现行的内控体系是否有效

C.高级管理层设置一个流程，评估其内控体系中已收集到的信息用以改进系统的缺陷

D.高级管理层让内部审计师代表其签署内部控制有效性的意见

A.控制环境

B.风险排序

C.控制活动

D.监控活动

A.与财务报告目标相关的舞弊风险

B.与合规目标相关的控制活动

C.与运营目标相关的持续及独立评估

D.实现企业愿景与价值的治理和文化

A.制定满足客户需求的应用系统的目标

B.考虑可能影响目标实现的外部和内部因素

C.识别和评估包括舞弊风险在内的相关风险

D.基于既定的风险承受能力采取适当的风险应对措施

A.管理层建立和保持对财务报告的适当内部控制的声明

B.识别管理层评价对财务报告的内部控制有效性所用框架的声明

C.在最近的财政年度末，管理层对公司财务报告期间内部控制效果的评估报告

D.应包括以上各选项的内容

A.工作分析→工作评价→工作描述→职务导向的内部薪酬结构

B.工作分析→工作描述→工作评价→职务导向的内部薪酬结构

C.工作描述→工作评价→工作分析→职务导向的内部薪酬结构

D.工作评价→工作描述→工作分析→职务导向的内部薪酬结构

A.采购产品之前，应当事先审核客户

B.在业务流程高风险点设置监控措施

C.确认哪些订单来自经批准的客户

D.使用预先编号的支票

A.要求首席执行官提供控制环境的适当保证

B.编制预算并将实际业绩与预期目标进行比较

C.任命独立审计师评价内部控制系统的有效性

D.要求管理层向董事会报告所有违法违规行为和纠正行动

A.董事会应展现出其独立于管理层，并对内部控制的运行和成效实施监督

B.组织应就影响内部控制发挥作用的事项，与外部进行沟通

C.组织应选择、开展并实施持续和(或)单独评估，以确认内部控制的各要素存在并持续运行

D.组织应通过政策和程序来实施控制活动

E.组织应评价内部控制缺陷，并及时与整改责任方沟通，必要时还应与高级管理层和董事会沟通

A.复杂程度较高的控制

B.管理层逾越某一控制活动

C.需要高度判断力的控制

D.应考虑以上各项因素