（)是（)的基础之一，激励的实施需要对（)的绩效做出准确的评价。

A.绩效管理

B.薪酬管理

C.制度管理

D.激励管理

A.绩效薪酬

B.年薪制

C.成就工资

D.群体绩效薪酬制度

A.绩效奖励方格图法

B.综合绩效加薪矩阵法

C.直接基准法

D.分层绩效加薪法

A.在传统的企业薪酬管理中，领导者既关心员工的工作效率，也关系员工的精神需求

B.薪酬计发办法等进行确定、调整和实施的过程

C.现代薪酬管理的着眼点是人本身

D.现代薪酬管理将物质薪酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体

E.企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、薪酬构成

F.传统薪酬管理仅具有物质薪酬分配的性质，着眼点是物质薪酬

A.工作岗位分析

B.工作岗位评价

C.企业绩效考核

D.员工薪酬设计

A.外部公平是指企业的薪酬水平与劳动力市场中的薪酬水平应保持相当

B.内部公平的含义是同一企业中同职、同绩效的员工的薪酬应该相等

C.内部公平是指企业中同职、同绩效的员工薪酬相等，也指不同职、不同绩效的员工薪酬不等

D.公平原则即按劳分配原则

A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素

B.员工在决定是否离开一家企业时，薪酬是排在第一位的考虑因素

C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情

D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性

A.仅以绩效为基础的绩效加薪形式

B.以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪形式

C.以绩效和团队薪酬水平为基础的绩效加薪形式

D.以绩效和个人年薪为基础的绩效加薪形式

A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。

B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。

C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。

D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。

A.是绩效管理实施的关键和基础

B.直接影响着绩效管理整体的实施效果

C.发现问题和解决问题

D.促进绩效沟通

E.评价绩效