在处理项目质量，项目费用和项目进度三者之间关系时，应该以项目质量为中心（)

项目工期进度得长短直接影响着项目得质量与成本。（)

项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标（)

项目管理控制涉及（)等部分。

时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。（)

质量计划包括的主要内容是：项目质量总目标和具体目标;项目质量管理工作流程及主要活动;项目各实施阶段权责和资源分配;为达项目资料质量目标必须采取的技术组织措施。（)

项目质量是反映项目满足用户需要的能力的特性总和，包括产品质量，过程质量，工作质量。（)

房地产开发项目管理的主要目标是（)。

填写检验批质量验收记录表时，对于文字描述型项目，不区分一般项目和主控项目，常用“√;×”来表示检查结果。（)

影响费用的因素主要有项目范围、质量、管理水平、价格及工期。（)

检验批的质量验收应按主控项目、一般项目验收。（)