六西格玛的管理含义是:

A.六西格玛目标

B.六西格玛方法

C.六西格玛文化和战略

D.六西格玛水平结果成效

A.管理承诺

B.DMAIC改进模式

C.各方参与

D.六西格设计DFSS

E.测量体系

六西格玛管理是追求完美，每个项目目标都应确定为3.4PPM。()

A.用于六西格玛管理的导入，设立实施六西格玛管理的榜样

B.用于六西格玛项目的选择

C.用于设立六西格玛项目的目标

D.用于计算六西格玛项目的财务收益

A.六西格玛管理的实质：对过程的持续改进，体现了“只有能够衡量才能够改进”的思想

B.实现六西格玛目标有“六步法”

C.百万机会缺陷数：摩托罗拉公司确立DPMO的指数为3.4

D.六西格玛管理最早起源于欧洲

A.1+2+3+4+5;

B.1+3+4+5

C.1+3

D.1+2+3+4+5

A.六西格玛定型

B.六西格玛设计

C.六西格玛改进

D.六西格玛验证

E.六西格玛确定

A.六西格玛是一个目标

B.六西格玛是一套方法

C.六西格玛最终目的是改善产品质量

D.六西格玛是一种思维模式

A.DAMIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式

B.六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法

C.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进

D.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法

E.六西格玛管理特别强调测量的作用

F.六西格玛管理是基于对组织业绩测量的管理