中国中化FORUS体系源于国际先进的（）管理模型

A.中国中化生产安全事故应急预案

B.中国中化环境事件应急预案

C.中国中化自然灾害应急预案

D.中国中化突发公共卫生事件应急预案

A.风险控制

B.安全控制

C.事故预防

D.损失控制

A.五星工厂

B.标准化

C.FORUS

D.绩效考核

A.领导作用

B.风险控制

C.合规保证

D.事件学习

A.充分理解、高度认同中国中化HSE政策和理念

B.设定具有挑战性的HSE目标，带领团队为实现目标不懈努力

C.积极承诺，带头遵守HSE制度

D.为FORUS体系有效运行提供必要的资源

A.生命至上

B.环境优先

C.损失控制

D.持续改进

A.具有一定的专业技术或管理经验

B.熟悉本专业法规标准和公司制度等

C.熟悉有关HSE法规标准和公司FORUS体系要求等

D.熟悉基本的体系管理理论，掌握审核标准、方法和技巧等审核知识和技能

A.绩效标准太多，使人们被过多的程序所束缚

B.绩效标准太少，无法提供行动指南，事情可随意进行

C.规则太多，没有创新或选择的余地

D.不必要的束缚，造成资源浪费及效率低下

A.输入

B.输出

C.结果

D.成效

A.化工事业部

B.中国中化

C.华为

D.万华

先进的信息技术在组织中的广泛应用，既有可能使得组织的管理更加集权化，也有可能使得组织的管理更加分权化。( )