题目
A明确公司年度经营目标与计划问题清单
B分解部门年度经营目标与计划
C部门愿景年度检讨与修订
D公司使命与愿景年度检讨与修订
第2题
A.公司总体战略目标设定、市场细分与增长路径
B.战略执行监控、组织绩效评价、评估审计与修订
C.公司战略地图、年度经营目标与计划
D.宏观环境分析、产业环境分析、内部环境分析和环境综合分析等
第3题
A.战略规划长篇大论,与年度计划、财务预算缺乏逻辑关系
B.多层级组织导致总部目标在沟通与分解中出现信息衰竭
C.总部对子公司的目标、指标与行动计划缺乏实效追踪
D.年度经营目标与计划落地的责任机制无法分解、落实
E.总部战略管理乃至战略管理部门职能发挥不充分
第7题
A.年度生产计划是企业年度经营计划的核心
B.生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划
C.年度生产计划是生产作业计划的具体化
D.生产作业计讠划一般是以年为最小时间单
E.生产作业计划是一种执行性计划
第9题
A.提交预测分析报告审批,将最终的人员配置计划返回给管理者
B.根据连续的管理评价与分析,对预测结果进行调整
C.从业务管理者处收集、判断、估计信息,并将这些信息汇总成全面的预测
D.了解公司经营战略和经营计划,掌握公司级重点业务与工作计划
第11题
A.近期规划应着力解决当前配电网存在的主要问题,并给出近两年66kV及以下分年度新建与改造项目
B.近期规划应明确配电网发展目标,并给出近两年66kV及以下分年度新建与改造项目
C.近期规划应着力解决当前配电网存在的主要问题,并给出近两年10kV及以下分年度新建与改造项目
D.近期规划应明确配电网发展目标,并给出近两年10kV及以下分年度新建与改造项目
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