考核依据以（）为标准;额外消化超期库存的单台激励，在车辆（）后给予兑现

A.100;200

B.200;300

C.300;400

D.400;500

职务分析可以为考核提供合理的标准和依据。()

A.压降计划完成率

B.环比

C.占比

D.库存数

设定目标任务书，可以为实际的考核提供职责导向依据。此种说法：()

A.落实项目负责人，确保每个项目均有人跟进项目全生命周期管理过程

B.搭建本单位的跨部门协商机制，对于可于本单位内解决的问题，及时解决

C.需要省公司相关部门协商解决的问题，及时报省中台，由省中台启动跨部门协商会议解决

D.建立定期预警机制，梳理标准工期预警表建立跟进台账，提前对6月以上即将超期的项目进行预警督办

E.定期复盘：按周在复盘会议上通报即将超期、有超期风险项目，并对超期项目经理和有责的合作单位进行考核

A.提高面革的利用率

B.为采购供应提供依据

C.考核划裁工人能力标准

D.增加生产过程中额外工作量