小张在得到项目的成本估算后,开始制定项目的成本预算.他首先应该做的事情是（）

小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。

A.确定项目成本预算计划

B.识别并分析成本的构成科目

C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划

D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

A.将工作包成本再分解到相关活动上

B.进行准备金分析并分解到相关活动上

C.进行挣值分析和绩效预估

D.提出項目资金需求

项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。

（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D．在制定项目计划之前不可能完成估算

目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(60)。

(60)A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D．在制定项目计划之前不可能完成估算

各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

A.将工作包成本再分解到相关活动上

B.进行准备金分析并分解到相关活动上

C.进行挣值分析和绩效预估

D.提出項目资金需求

A.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

B.团队成员不一定要知道当地的环境因素就可能提供较准确的信息

C.要求团队成员提出专业性的成本建议是必要的

D.团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识

A.预算耗费成本估算

B. 项目总预算成本的分摊

C. 工作包总预算成本的分摊

D. 制定项目的累计预算成本计划

A.先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本

B.先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本

C.依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本

D.利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算

以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元，项目预算是（）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（）万元。

A.90

B.95

C.100

D.110@@@SXB@@@A.90

B.95

C.100

D.110@@@SXB@@@A.64

B.134

C.194.4

D.124.4