某大企业业绩不佳，干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（)工作存在问题。

A.战略管理

B.职能管理

C.管理基础

A.A.技术人员技术人员

B.B.高级管理人员技术人员

C.C.技术人员高级管理人员

D.D.高级管理人员高级管理人员

A.企业负责人、质量管理机构负责人或专职质量管理人员、专业卫生技术人员、验配人员

B.企业负责人、质量管理机构负责人或专职质量管理人员、专业卫生技术人员

C.企业负责人、质量管理机构负责人或专职质量管理人员、验配人员

D.质量管理机构负责人或专职质量管理人员、专业卫生技术人员、验配人员

A.战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩

B.战略性业绩计量有助于识别战略成功的动因

C.战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习

D.战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化

A.A.企业技术人员

B.B.后勤人员

C.C.企业经营管理人员

D.D.技术工人

A.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B.其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C.其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A.A.产品管理

B.B.职能

C.C.产品/市场

D.D.市场导向