某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()

A.项目技术负责人向承担施工的负责人

B.项目经理向承担施工的负责人

C.企业总工程师向项目技术负责人

D.监理工程师向项目技术人员

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响目标的各种因素采取预防措施

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响目标的各种因素采取预防措施

A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

B.项目经理部不具备法人资格

C.项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构

D.项目经理部独立承担民事责任

A.项目目标的控制和组织协调

B.项目目标的制定

C.项目目标的改进

D.项目目标的管理

A.某商业银行北京分行

B.某股份有限公司

C.某项目经理部

D.某施工企业法定代表人

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值

C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施

D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏