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第1题
以下哪些是降低库存的有效途径？（)
A.增加一次性采购批量
B.提高预测的准确度
C.缩短采购，生产，运输周期
D.合理设置安全库存
E.委托库存管理
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第2题
由于企业难以控制需求，因此降低在途库存的基本策略是缩短生产一配送周期。（)
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第3题
确定提前期的作用是（)。
A.尽量缩短采购执行时间
B.计算采购所花费的时间
C.确定采购周期
D.计算采购执行期间的库存消耗
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第4题
采购订货策略是要对采购订货的时间、数量、操作方法等进行规范化控制，从而达到对整个（)进行控制的目的。
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第5题
采购人员的专业要求不仅涉及采购合同、订单的管理，还涉及到采购_____控制、采购_____选择以及国际采购管理、库存控制管理。
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第6题
下列关于MRPⅡ企业生产物流活动的组织的重点应放在（)。
A.库存的控制
B.进度控制
C.偏差的测定和处理
D.在制品的控制
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第7题
订购政策和库存控制、来料检查、交货的监控属于采购管理职能的哪一个维度（)
A.技术维度
B.商业维度
C.物流维度
D.企业管理维度
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第8题
20世纪70年代日本丰田汽车公司首先应用的准时生产制是一种先进的（)。
A.生产控制方法
B.时间控制方法
C.成本控制方法
D.质量控制方法
E.审计控制方法
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第9题
柴油机的燃油喷射控制可与变速器控制、怠速控制等各种控制系统进行组合实行（)控制,缩短柴油机电控系统开发周期
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第10题
造成生产等待的浪费的原因，下列表述不正确的是（)。
A.采购过多的物料变库存
B.设备配置、保养不当
C.工序生产能力不平衡
D.管理控制点数过多
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