以下那种级别类型不属于商智--客户-关注店铺用户质量的级别划分()。

A.优质小白级

B.真爱级

C.铁杆级

D.特爱级

A.时段分布

B.访客对比

C.用户级别

D.竞品分析

A.全部客户

B.PR2级别及以上

C.PR3级别及以上

D.PR4级别及以上

A.智猪博弈

B.猎鹿博弈

C.斗鸡博弈

D.鹰鸽博弈

A.功能型需求

B.愉悦型需求

C.社交型需求

D.自尊型需求

A.可以查看店内以及店外两部分的搜索关键词

B.只可以查看各渠道的搜索关键词，如APP，PC，手Q，M端，不能直接查看全部渠道的数据

C.只能按照日、周、月维度去查找关键词数据，不能自定义时间

D.店外搜索不可以选择指定客户类型的关键词搜索数据，如成交老顾客、成交新顾客、单次访客、多次访客

A.地推APP

B.云商通

C.掌店易

D.药智网

A.系统少发

B.仓库少发

C.活动少发

D.不属于少发，属于客户下单时间问题

A.商圈的交通配套包含地铁线路，公交线路，核心干道和交通收费等

B.商场的位置，商品类型，餐饮位置等都属于生活及购物配套

C.商圈内的教育配套是商圈配套的重要部分，经纪人可以承诺上学吸引客户

D.商圈内公园的位置，健身房的位置及价格等不属于商圈的配套

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

A.常规订单

B.油品订单

C.紧急订单

D.外采订单