一位项目经理举行了访谈和头脑风暴研讨会，以确保收集相关方的需求。并获得一致意见——提供特定硬件来保持团队沟通。项目经理下一步应该怎么做（）

A．头脑风暴、核对单和访谈

B．头脑风暴、因果图和流程图

C．头脑风暴、风险分类和专家判断

D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

A．头脑风暴、核对单和访谈

B．头脑风暴、因果图和流程图

C．头脑风暴、风险分类和专家判断

D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

A.多多益善

B.自由奔放

C.严禁批评

D.鼓励搭便车

A.头脑风暴

B.研讨会

C.专家咨询

D.风险控制

A.上海

B.广州

C.成都

D.北京

A.焦点团队座谈会

B.头脑风暴

C.德尔菲函询法

D.结构式访谈

A.专家分析技术

B.促进研讨会

C.分解技术

D.头脑风暴法

A.头脑风暴

B.书写意见法

C.分组讨论

D.研讨会

用于培训决策能力和分析问题、解决问题

A.角色扮演

B.小组讨论

C.案例分析

D.头脑风暴

E.深入访谈