一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》

A.熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范

B.尚未取得相应工程建设类注册执业资格的

C.未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称

D.担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

A.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人

B.分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任

C.建设单位可以委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理

D.工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任

A.专家组成员

B.建设单位项目负责人或技术负责人

C.监理单位项目总监理工程师及相关人员

D.施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员

A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证

B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划

C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度

D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性

A.控制性施工进度计划

B.指导性施工进度计划

C.施工总进度计划

D.实施性施工进度计划

A.文字部分

B.工程项目一览表

C.工程项目总进度计划

D.投资计划年底分配表

A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制

B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力

C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理

A.具有相应资质的设计单位和施工单位组成的联合体

B.项目管理单位

C.工程总承包项目的代建单位

D.招标代理单位