现场未达到交付验收标准，验收工作启动滞后，可以交付（）

A.蛟龙号

B.天鲲号

C.深海勇士号

D.探索一号

A.按施工图设计规定全部施工完毕

B.经过承建单位预验

C.监理工程师初验

D.质量监督站初验

E.规划等相关部门初验

A.防控措施：按照设计文件开展项目验收工作，如工程有设计变更缺失问题，不得通过验收

B.防控措施：对照设计文件，不定期的开展现场抽查工作，对发现的设计变更缺失问题进行问责

C.防控措施：对照设计批复和设计文件进行工程审计，不符合设计文件又无设计变更的工作量不予认可

D.负面动作清单：工程实施过程中发生建设方案变更且变更内容达到设计变更的标准，建设单位未履行设计变更手续即按照变更后的方案组织工程实施

A.检核施工方自购材料是否符合公司要求

B.对门店施工进行图纸、工艺标准现场交底

C.对门店隐蔽工程各节点进行验收

D.确认门店进户线、给排水、防水条件达到工程施工标准要求

E.完成门店完工验收并跟踪整改结果上传OA

A.现场土方、园林、精装、外立面、土建、安装等工程进度

B.应注意项目特有风险、政策风险、施工难点风险、规划风险的识别、评定、响应、控制等工作

C.应注意设计图纸的计划和实际完成时间、提交工程部的时间

D.应注意招标提资、物资采购计划实施情况、的清单和完成时间、成本问题实施的情况

E.应注意开发提供的验收的标准和要求，保障验收分步成功，直至竣备

A.工作监护人

B.工作许可人

C.工作票签发人

D.工作负责人

A.服务级别协议中的验收准则或标准不够清晰，导致项目缺乏准确的依据来进行验收

B.未提供部署实施期报告，部署实施期报告也是很重要的一个交付物，包括部署实施回顾会议的资料，都是部署实施阶段的交付物，并且是部署实施成功收尾的标识。

C.服务验收的准备不充分，是指对于与部署实施计划有出入的交付物或活动，一定要准备与之对应的书面说明，并在部署实施回顾过程中与客户沟通以取得支持，否则会对验收结果造成很大的影响。

D.项目文档资料不规范，如格式和风格不统一，甚至出现疏漏，导致客户对项目质量存有疑虑，使部署实施无法验收。

E.客户的主管领导或主管部门组织结构发生变动后，客户本应承担的收尾责任缺失，导致客户项目收尾无法启动或进行。

A.验收申请资料核实

B.客户现场验收核实

C.客户现场验收评定

D.交付转维