施工总承包模式的特点有（）

A.合同管理工作量增大

B.组织协调工作量增大

C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利

D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

A.缩短建设周期

B.有效地降低了业主控制总投资的风

C.分包合同价对业主是透明的

D.减轻了业主方的管理及组织协调工作

E.当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任

A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B.不利于投资控制

C.开工日期不可能太早，建设周期会较长

D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

E.业主选择承包方范围小

A.监理方

B.业主方

C.施工总承包方

D.业主指定的分包商

A.对业主节约投资有利

B.能为分包单位提供更好的管理和服务

C.整个项目的合同总额的确定较有依据

D.业主方的招标及合同管理工作量较大

E.缩短建设周期，进度控制较为有利

A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制

B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小

C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

D.开工日期不可能太早，建设周期会较长

E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平

A.施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方

B.施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担

C.施工总承包管理方不承担施工任务，如想获得施工任务需要投标

D.业主方选定的分包方应经施工总承包管理的认可，否则施工总承包管理方难以对工程管理负总责

E.不负责组织和指挥分包施工单位的施工

A.A.工程总承包+建筑信息模型

B.B.设计总承包+三维可视模型

C.C.施工总承包+三维可视模型

D.D.设计总承包+建筑信息模型

A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制

B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力

C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理

A.平行发包

B.施工总承包

C.建设工程项目总承包

D.总价合同