合同数量多，招标任务量大，合同界面多，业主招标及合同管理及协调工作量太大的是（)是施工委托承发包模式。

A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制

B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小

C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

D.开工日期不可能太早，建设周期会较长

E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平

A.工程项目施工招标

B.工程项目施工总承包

C.工程项目施工承发包

D.工程项目施工投标

A.项目管理模式的确定

B.项目承发包策划

C.招标和合同策划工作

D.标文件和合同文件的起草

A.项目管理模式的确定

B.项目承发包策划

C.招标和合同策划工作

D.招标文件和合同文件的起草

A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利

B.业主用于平行发包招标次数少，有利于进度控制

C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小

D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期

A.平行承发包模式下，业主委托一个监环单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式下，业土委托多个监理单位监理时，各监理单价之间的相互协作与配合需业主进行协调

C.设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托―家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单价监理

A.平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调

C.设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A.固定单价合同条件适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目

B.单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险

C.单价合同招标前无需对工程范围做出完整、详细的规定，可以缩短招标准备时间

D.单价合同下，由承包人提交已完成的工程量，业主协调工作量较小

E.变动单价合同下，承包商的价格风险相对固定单价合同较小

A.业主工程款支付担保合同

B.投标担保合同

C.承包商履约担保合同

D.承包商付款担保合同