题目
A.采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为:总部决定的方法是惟一的最优决策,子公司必须与母公司保持一致
B.最小文化差异战略的根本出发点是:正视文化差异的存在,认为其带来的主要影响是负面的,而且会带来很多问题,威肤到企业运作过程的效率和有效性
C.最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线
D.利用文化差异战略承认差异的存在是正当的,是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威脚
第1题
A.人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要
B.人力资源规划是以组织的战略目标为基础的
C.一个组织需要通过人力资源战略来确定行动方针
D.人力资源规划是管理循环中的一个过程
第2题
A.人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体
B. 人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色
C. 现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本
D. 战略性人力资源注重改变结构和文化、 提升组织效率以及实施管理变革等
第5题
A.从管理实践来看,人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密
B.人事管理的目标是吸引、留住和激励员工,人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高
C.人事管理是管理人的活动,人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动
D.人事管理注重的是人力资源对企业的影响,人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
第7题
以下关于传统人事管理和现代人力资源管理管理职能 (功能)不同,描述错误的是()
A 传统管理注重其使用价值,是不是听话,现代管理则注重其创造价值。
B 传统管理是业务的附属,现代管理人力资源应该是企业经营目标之一,保证员工价值的提升。
C 传统管理是战略管理、技术管理,现代管理人力资源是一种行政管理。
D 传统管理是执行,现代管理人力资源管理要参与决策。
第8题
A.行业发展趋势良好时,外部人力资源供给充足
B.组织实施收缩战略,超过50岁的员工应考虑提前退休
C.人力资源跨地域流动性主要受制于个体观念、环境气候和人文习俗等
D.对于瘦高型组织结构,在管理人员选拔晋升时,候选人可选范围大
第9题
A.企业正在使人力资源规划更加适合其中长期的人力资源战略
B.人力资源战略与规划更加注意关键环节,以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性
C.人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析,更加明确地限定人力资源战略与规划范围
D.企业更加重视将长期人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案,以便于对其效果进行测量
第10题
A.薪酬战略是企业发展战略的一部分,是在企业实现战略目标过程中,薪酬管理工作应该发挥的作用及采取的策略
B.人工成本指标管理是薪酬实施工作的一个重要部分
C.薪酬体系设计就是将薪酬要素按照一定原则、方法确定标准和结构组成的过程
D.薪酬战略是人力资源战略的一个重要组成部分,也可以根据企业管理要求,独立于人力资源战略之外,作为单独的职能战略
第11题
A.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
B.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
C.传统人事管理与现代人力资源管理的差异性
D.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
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