在范围基础批准会议期间，项目干系人要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做（）

A.跟进该干系人以获得批准

B.审查干系人参与计划

C.暂停所有项目活动

D.更新批准过程以删除此干系人的要求

A.将关键干系人集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键干系人

D.与项目发起人一起审查干系人参与计划

A.请该干系人查阅项目范围管理计划

B.将该干系人包含进沟通管理计划

C.要求该干系人查阅项目工作说明书

D.请该干系人查看变更管理过程

在项目中实施变更应以______为依据。

A．项目干系人的要求

B．项目管理团队的要求

C．批准的变更请求

D．公司制度

A.提供了项目未来决策的基础

B. 提供了项目的简要概述

C. 为项目干系人批准了项目

D. 提供了计量项目成本的标准

A.请求指导委员会的指导

B.与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益

C.使用冲突避免技术，继续进行项目

D.识别会计部门中支持该项目的项目干系人

A.项目干系人的要求

B.项目管理团队的要求

C.批准的变更请求

D.项目章程

关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。

A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响

B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

● 在项目中实施变更应以（20）为依据。

（20）

A．项目干系人的要求

B．项目管理团队的要求

C．批准的变更请求

D．公司制度

A.向干系人提供详细的客户需求

B.与干系人开会，讨论可交付成果和关键成功标准

C.制定项目管理计划和项目范围

D.在项目管理计划中包含不同意见