调动到外地项目，需要携带（）去新项目报道

A.项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源

B.项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间

C.项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%

D.项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

A.身份证

B.户口本

C.近两年连续12个月缴存的社保明细

D.近两年不连续12个月缴存的社保明细

E.近两年连续12个月缴存的个税明细

阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。

【说明】

某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。

请简要说明发生上述情况的可能原因。

，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么？

A 范围说明书 B 工作分解结构 C 范围变更请求 D 确认范围

A.项目团队成员激励

B.项目团队激励

C.个人目标实现

D.项目团队绩效考评

A.秦半两

B.刀币

C.贝币

D.蚁鼻钱

A.50元

B.100元

C.150元

D.200元