下列哪个关于项目干系人的定义，哪个更适合？

A.范围规划

B.范围核实

C.范围定义

D.范围控制

A.识别干系人

B.定义范围

C.控制范围

D.指导与管理项目执行

以下哪个是收集需求过程的输入？()

A.项目工作说明书

B.项目范围管理计划

C.干系人登记册

D.干系人管理策略

A.向这个干系人说不，阻止他提出更多变更

B.尽早的让项目干系人参与到项目中

C.找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目

D.问干系人是否包括在干系人清单中。

A.项目利益相关的人

B.与项目签订合同的人

C.项目的甲方

D.项目的乙方

A.干系人数量多,

B.干系人对项目有不同的期望,

C.干系人对项目的参与程度不同,

D.干系人对项目的影响力不同

A、规划干系人管理

B、管理干系人参与

C、控制干系人参与

D、识别干系人

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们

A.项目投资者

B.项目的负责人

C.项目设计单位

D.城市管理者

A.排除一些干系人，使干系人管理更加简单

B.联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要

C.收集最具影响力的干系人的需求

D.找到收集所有干系人需求的有效途径