题目
第3题
A.将企业发展历史划分为若干阶段
B.分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程
C.分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响
D.总结企业价值观、管理传统或行为模式,结合外部环境分析判断优势与劣势
第4题
A.公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合
B.公司战略管理有双重目的
C.公司战略管理是全体职工共同参与的管理
D.公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡
E.公司战略管理的对象是公司发展全过程
第5题
A.企业层面的差距
B.能力与经营战略的差距
C.企业业绩与经营战略的差距
D.行业环境与经营战略的差距
第6题
A.组织经营所在的外部环境
B.管理人员所做的内部决策
C.组织应决策当根据其所有的资源和能力
D.外部环境与内部决策同等重要
第7题
A.财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划
B.财务战略涉及企业的外部环境和内部条件环境
C.财务战略是对企业财务资源的短期优化配置安排
D.财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关
E.财务战略受到企业文化和价值观的重要影响
第8题
A.SWOT分析法关注强项和最有机会的地方,扬长避短,使产品规划更有价值和意义
B.SWOT是企业用于分析自身竞争优势,劣势,机会和威胁,将公司战略与内部资源,外部环境有机结合起来的一种科学分析方法
C.S是指Strength 强项、优势;W是指弱项, 弱势;O是指机会、机遇;T是指 威胁、对手
D.S+W用来分析外部条件;O+T用来分析内部条件
第9题
A.SWOT分析法关注强项和最有机会的地方,扬长避短,使产品规划更有价值和意义
B.SWOT是企业用于分析自身竞争优势,劣势,机会和威胁,将公司战略与内部资源,外部环境有机结合起来的一种科学分析方法
C.S是指Strength 强项、优势;W是指弱项, 弱势;O是指机会、机遇;T是指 威胁、对手
D.S+W用来分析外部条件;O+T用来分析内部条件
第10题
a. 战略管理
b. 战略分析
c. 战略选择
d. 战略实施
第11题
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