在传统项目中，通常会设立变更控制委员会CCB来授权变更请求。敏捷项目的变更由谁负责授权（）

A.建议在所有项目中（不管大小）都用

B.对于支持或拒绝变更申请是必须的

C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书

D.是由项目关键队员组成

A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责

B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义

C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

（A）导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理

（B）保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更

（C）整合项目中不同性能的交付结果

（D）建立变更控制委员会以监控项目变更

A.导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理

B.保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更

C.整合项目中不同性能的交付成果

D.建立变更控制委员会以监控项目变更

依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。

A.项目经理

B.公司高层领导

C.变更控制委员会

D.公司高层领导与客户方高层领导共同

A.引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理

B.保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更

C.整合项目中不同职能部门的结果

D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更

A.控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理

B.保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更

C.整合项目中不同职能部门的交付成果

D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查