一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段()。

A.导向型

B.合作型

C.控制型

D.指挥型

E.分散型

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.A.分析宏观环境阶段

B.B.分析微观环境阶段

C.C.分析竞争者阶段

D.D.确定企业使命阶段

A.全面的信贷业务可以转移系统性风险

B.全而的信贷业务可以分散非系统性风险

C.全面的信贷业务可以获得规模效应

D.全面的信贷业务可以降低成本

A.确定和建立一个有效的组织结构

B.保证人员和制度的有效管理

C.选择适当的组织协调和控制系统

D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系

A.创新理念

B.新发展理念

C.全面的观念

D.发展理念