更多“组织中的工作任务是多种多样的，各有特色，管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式（)”相关的问题
第1题
工作分析是人力资源管理的基础，是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确规定，并确定完成该工作的所需要的行为、条件、人员的过程。()此题为判断题(对，错)。
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第2题
工作票中“其他安全措施”根据工作任务、工作内容和现场情况,填写其它的安全措施，及其它需要说明的事项。（)
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第3题
工作扩大化的优点有减少任务间的等待时间、提高组织的灵活性、减少对支援人员的需要、改善工作的单调性。（)
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第4题
对企业中的每个职务的各项工作内容进行清楚准确的描述，对职务的职责、权力、隶属关系、工作条件进行具体说明，并对承担该职务所需要的行为、条件、人员提出具体的要求。（)。
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第5题
税务公务员的培训是根据税务人员的所任职务和工作的需要，对其进行的继续教育或训练。培训时应贯彻学用一致、按需施教、讲究实效的原则。（)
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第6题
管理人员通过比较职务规范和在岗人员的能力和义务，能够:
A.编制人力资源计划
B.决定将要提升的员工
C.判断组织员工是否称职
D.预测将来的人事需要
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第7题
机关、团体、企业事业单位和其他组织以及公民根据（)、（)、（)和其他工作的需要，可以按照国家有关规定，利用档案馆未开放的档案以及有关机关、团体、企业事业单位和其他组织保存的档案。
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第8题
新组织的工作设计的程序有（)
A.任务分解和细化
B.确定岗位及其工作职责
C.确定所属部门的工作任务
D.人员选择
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第9题
根据不同工作任务的需要，在一定范围内有目的、有计划地邀请有关人员，就某项工作或议题征求意见，进行讨论，属于（)。
A.规定性会议
B.日常性会议
C.专业性会议
D.座谈性会议
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第10题
营销管理人员发现工作问题后，首先需要定位问题产生的时间、区域及人员，其次要与有关人员交谈，判断问题性质再思考问题产生的原因，并制定解决方案。（)
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