华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。

A.A.职能型组织

B.B.产品型组织

C.C.市场型组织

D.D.地理型组织

A.组织流程设计

B.组织职能

C.组织需求

D.组织成员

A.为A公司进行垃圾废物的填埋、焚烧专业化处理，消除相应垃圾废物且未产生货物，则甲公司收取的专业化垃圾处理费用按照“加工劳务”缴纳增值税，适用税率13%

B.为B公司提供植物养护服务，按照“其他生活服务”缴纳增值税，适用税率6%

C.为C公司提供大型垃圾处理工具的定期养护服务，按照“加工劳务”缴纳增值税，适用税率13%

D.为D公司进行废弃物的资源化处理，合同约定产生的资源型产品归D公司所有，则收取的资源化处理费用，按照“专业技术服务”缴纳增值税，适用税率6%

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制组织

A.委员会制

B.首长制

C.层级制

D.机能制

A.经济组织和社区组织

B.政治组织和群众组织

C.教科文组织和宗教组织

D.军事组织和青年组织

E.少年组织和文艺组织

A.战略制定

B.计划

C.组织

D.控制