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第1题
在团队发展的5个阶段中，（）的特征是：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。
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第2题
一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做（)
A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因
C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员
D.告知该团队成员不交付工作的后果
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第3题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题（)
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
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第4题
项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理决定实施一种方法改进团队成员之间的关系。项目经理使用的是什么工具或技术（)
A.团队建设活动
B.冲突管理
C.团队绩效评估
D.集中办公
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第5题
打造优秀的多文化团队不正确的一项是（)。
A.了解其他成员
B.对团队成员的民族构成有所意识
C.对团队工作做较全面的分析
D.忽略团队中的文化差异
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第6题
具有团队成员之间的合作不够紧密，成员之间独立性较强的特点的团队属于（)。
A.伙伴型创业团队
B.核心型创业团队
C.散点型创业团队
D.领袖型创业团队
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第7题
某团队成员完成工作时得心应手，成员更注重整个团队的发展和任务的完成度，这个团队处于（)阶段。
A.A.形成
B.B.规范化
C.C.成熟
D.D.波动
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第8题
培训团队的目的是保障人才的延续性，提高服务水平，加强团队协作，提升工作效率，增加成员沟通互信，出色完成工作目标。（)
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第9题
团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作顺利进行。（)
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第10题
（）是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。
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