各单位在设计个人指标、事项、定额时，需将绩效指标的设置纳入到公司整体战略管理过程中，在公司年度战略目标、战略方向、重点工作确定后，自下而上分解到各责任部门；同时，各责任部门再将部门目标分解到各岗位，各岗位的目标必须是阶段性的、具体的、可操作、可衡量的，并且大多数员工可理解的，据此按月自上而下逐级实现（）

A.低值

B.高值

C.平均值

D.基准值

A.足额

B.超额

C.差额

D.定额

A.核定厂属各单位的借款指标和费用定额指标

B.管好资金

C.严格按计划控制费用

D.准确反映资金使用情况

E.办理本厂内部核算单位的经济往来结算业务

A.取费水平

B.价格方式

C.定额水平

D.行业标准

A.工程档案应以施工及验收规范、合同、设计文件、施工质量验收统一标准为依据

B.在工程招标、签订协议、合同时，应对工程文件套数、费用、质量、移交时间提出明确规定

C.工程档案资料应随工程进度及时收集、整理，并按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无未了事项

D.工程档案实行分级管理，项目各单位技术负责人负责本单位工程档案全过程组织和审核，各单位档案管理员负责收集、整理工作

E.工程文件的内容及深度必须符合国家有关技术规范、规定、标准和规程

A.概算

B.预算

C.工序

D.设计

A.企业定额

B.预算定额

C.施工定额

D.概算指标

A.概算指标和设计总概算

B.预算定额和施工图预算

C.估算指标和设计总概算

D.概算定额和投资估算