新员工在入职公司多长时间内与导师/上级商讨填写《试用期考核评价表》，并签字确认计划（）

B．三级培训与评估：入职当日起，由直接上级/职业导师组织实施产品、渠道、客户、推广、一客一策、倍增计划、作业手册类相关专业知识培训，效果评估（入职满1个月后）同步销售人员的胜任力评价（含业绩、市场作业、综合素质测评均不得出现D等级则为合格）

C．四级培训为不胜任的，根据培训结果及时落实人员调整，无须到转正时间

D．四级培训为不胜任的，需等到人员转正时间进行对应评估

A.第二导是新员工入职时上级领导根据市场的同质性等因素为新员工指定同级别的优秀员工

B.新员工能够顺利通过转正为第二导师享受激励的前提条件，根据区域业绩水平享受不同激励（以试用期间业绩结果计）

C.为新员工指定的第二导师均给予激励，根据区域业绩水平享受不同激励（以试用期间业绩结果计）

D.第二导师：同级别优秀的员工（业绩、市场作业、综合素质评价均在B级以上的）可以作为新员工试用期的第二导师，为新员工快速了解市场、掌握公司产品、推广策略、作业标准等提供帮扶

新员工入职培训的目的提供最直观的信息，让新员工了解上级与同事，提供足够的时间熟悉工作。()

A.负责完成录用签约手续

B.负责完成岗前培训

C.帮助了解录用工位

D.安抚新员工情绪

A.负责新员工的日常工作管理

B.引领新员工参观办公环境

C.负责为新员工安排入职导师

D.负责为总监级及以上人员安排业务引导员

A.教会新员工随时回报工作，与上级联络、与同事商量的习惯

B.不仅注重工作结果，还要注意工程过程、方式、方法，先求质量，再求数量。

C.掌握新员工的特点，针对其特长安排工作

D.培养新员工的时间观念