对物业项目部进行日常管理、专项服务体现了客户服务中心的（)。

A.管理处产品生产制造组织中心

B.管理处产品工艺流程协调中心

C.管理处产品质量品质中心

D.管理处产品售后服务指挥中心

A.每月

B.每季

C.每半年

D.每年

A.物业管理处应经常收集相关单位的新政策或新闻

B.物业管理处成立之初就应当建立《公共关系清单》

C.物业管理处应注意在有事情的时候再拜访或致电，以节约人力、财力

D.物业管理处内部应明确分工，针对不同的关系单位指定对口联系人

A.物业服务

B.关键零部件制造

C.售后服务-安装

D.维护服务

A.委托服务

B.公共服务

C.特约服务

D.专项服务

A.领导作用

B.全员参与

C.过程方法

D.顾客至上

B、向客户提供与其风险承受能力相匹配的产品或服务，并进行持续跟踪和管理

C、提供产品或服务前，向客户告知监管机构及交易所反洗钱、发票管理等相关规定，并介绍产品或服务的内容、性质、特点、业务规则等，进行有针对性的客户教育

D、揭示产品或服务的风险，与客户签署《风险警示书》