更多“《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家负责统筹组织社区经营业务开展。()”相关的问题
第1题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家1次/季对各项目幸福驿站前台业务梳理,组织现金及票据核查。()
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第2题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家1次/季度对各项目钥匙、智能卡管理情况进行检查。()
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第3题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家1次/季度对各项目违章装修管理资料的完整性、规范性进行核查。()
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第4题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家1次/月对管理中心客户投诉、上月客户报事关键指标达成情况进行分析,决策改善措施并跟进落实。()
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第5题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确的两项基本原则分别是()
A.结果导向原则
B.尊重专业原则
C.专家负责制原则
D.每周议事原则
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第6题
《管理中心合伙人加入退出规则》中明确,原则上每个管理中心的合伙人数量为5-11人单数,合伙人须对管理中心内一个及以上的住宅项目负责。()
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第7题
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确,值班经理每周当值期间至少进行一户客户访谈,原则上单户访谈时间不少于60分钟。()
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第8题
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确,20:00—8:00值班经理的现场协调及指挥的工作职责由现场班长承接。()
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第9题
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确,值班经理每天至少对现场进行一次品质巡查,时间不少于2小时,对于发现的问题及时录入系统,形成工单。()
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第10题
《住宅项目值班经理业务操作指引》值班经理必须由项目的各系统负责人担任。()
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