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第1题
施工项目管理程序由下列各环节构成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实行规划”;⑤按“项目管理实行规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()。
A.①②③④⑤⑥⑦⑧
B.①④③②⑤⑥⑦⑧
C.②①③④⑤⑥⑦⑧
D.③②①④⑤⑥⑦⑧
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第2题
施工项目经理部的管理层次属于（)。
A.项目作业层
B.企业决策层
C.项目管理层
D.企业管理层
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第3题
在施工期间项目经理部应从整个施工现场全局出发，按照（)进行管理，精心组织施工。
A.设计图纸、合同
B.项目管理规划大纲
C.项目管理实行规划
D.规范、原则
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第4题
项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行采购和设计管理。（)
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第5题
施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构。（)
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第6题
下列（)属于项目经理部的作用。
A.负责施工项目从投标到试运行的经管理
B.执行项目经理的决策意图
C.凝聚项目经理部的人员力量
D.项目经理部的对外行为与企业无关
E.代表企业履行承包合同
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第7题
在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是（)。
A.编制成本计划
B.确定项目合同价
C.编制项目成本报告
D.进行项目过程成本考核
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第9题
公路建设项目法人由（)组成。
A.项目经理部
B.项目出资人和项目建设管理法人
C.监理单位
D.质量监督部门
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第10题
影响施工进度的因素有:外部因素、项目经理部内部因素和（)。
A.不可预见的因素
B.计划进度因素
C.施工质量因素
D.项目管理因素
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