（)以图形方式展示项目团队成员及其报告关系这样可以减少沟通渠道，减少成本。

A.A.2.8倍

B.B.两倍

C.C.4倍

D.D.1.6倍

A.正式口头沟通

B.正式书面沟通

C.非正式口头沟通

D.非正式书面沟通

A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.A.55.0

B.B.300.0

C.C.500.0

D.D.2450.0

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

A.甘特图

B.时标网络图

C.单代号网络图

D.双代号网络图

A.流程图，控制图和因果图

B.流程图，成本效益分析和趋势图

C.流程图，成本效益分析和思维导图

D.流程图，控制图和散点图