题目
A.一旦项目被批准并正在进行中则是很少被引用书架文件
B.使用一个思考的过程,从通过情景分析和建议对问题/机会的定义,至解决方案评价标准的定义
C.提供了商业需要的广泛的观点,将进一步的定义留给商业分析师
D.通常为推荐的选项提出可行性分析结果
第1题
A.更新商业论证以包含硬件处置成本
B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证
C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略
D.根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定
第2题
A.制作一份环境报告,回应居民的担忧
B.更新商业论证,并记录该风险
C.正式向项目发起人通知该风险
D.接受该风险,并请求项目发起人的批准
第5题
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准
D.立即开始项目收尾过程
第6题
A.在项目章程中包括12个月的项目持续时间
B.在考虑到这些制约因素的影响后,在项目章程中更新修订后的完成日期
C.通知管理层无法实现项目时间表
D.与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
第7题
A.帮助确定每个需求都能增加商业价值
B.相比预测型项目周期项目,更加适合于适应型周期项目
C.一旦过程被定义,通常不因项目而改变
D.消除项目经理/商业分析师的角色冲突
第9题
A.开始审查商业论证、假设和效益,以获得资金批准
B.与相关项目相关方开会,支持项目的可行性评估
C.审查项目章程,以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致
D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析
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