主管人员分析法是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素的一种工作分析方法。（)

A.主管人员分析法

B.观察分析法

C.问卷调查法

D.工作实践法

A.访谈分析法

B.工作实践法

C.主管人员分析法

D.写实法

A.访谈分析法

B.观察分析法

C.问卷调查法

D.工作实践法

A.访谈分析法

B.观察分析法

C.工作实践法

D.写实法

A.领导与被领导

B.委托----代理

C.利益

D.治理

A.智能风扇运转状态由风扇所管辖的扇区中单盘的最高温度来智能调节

B.智能风扇运转状态由风扇所管辖的扇区的最高温度来智能调节

C.智能风扇运转状态由风扇所管辖的扇区中环境最高温度来智能调节

D.智能风扇运转状态由EMU单盘的最高温度来智能调节

A.滥用职权

B.玩忽职守

C.徇私舞弊

D.马虎大意

A.员工个人职业发展的要求

B.组织发展的要求

C.主管人员发展的要求

D.客户发展的要求

E.供货商发展的要求

A.若有必要，工作分析人员可直接参与调查工作

B.到工作场地进行现场观察，观察流程，记录关键事件，调查工作必需的工具与设备，考察工作的物理环境

C.对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查

D.编制各种调查问卷和调查提纲

A.通报批评

B.建议改正或责令限期纠正

C.建议财政部门对超编人员不予核拨经费

D.建议对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员给予处分。