工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（)。

A.基本建设项目

B.更新改造项目

C.建筑工程项目

D.线路管道安装项目

E.楼房建设项目

A.建筑项目工伤保险参保登记表

B.建设工程项目承包备案合同

C.建设工程项目中标通知书

D.承包单位营业执照

A.项目开发建设指标与条件

B.市场评估

C.项目发展前景分析

D.项目社会评价和风险分析

E.项目建设方案及进度分析与评价

A.组织与管理风险

B.责任风险

C.技术风险

D.决策风险

A.项目业主

B.项目投资者

C.项目使用者

D.项目施工方

A.项目定义中项目分解结构、项目总体目标

B.建设外部环境分析

C.建设组织策划

D.项目合同的有关数据和资料

A.确定方案设计竞赛的组织

B.策划决策期的合同结构

C.确定各种合同类型和文本的采用

D.制定建设期管理总体方案

A.A.生产

B.B.建筑

C.C.建设

D.D.基建

A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证

B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划

C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度

D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性

A.工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理

B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方

C.工程管理的核心只是为工程建设增值

D.工程管理比工程项目管理的范围更广

A.项目决策策划

B.土地开发项目策划

C.项目实施策划

D.项目运营策划