如何与“老虎型”的人沟通（）

A. 要充分认同这类人自己对工作的责任感

B. 以交朋友的姿态和口气与他们交流，设法与他们建立良好的人际关系

C. 应采用咨询和建议的方式

D. 认真听，不发表意见

A.老虎属性的人属于果断型和驾驭型，在沟通当中非常的强势，占主导地位

B.沟通时需要了解他的目标，抓住目标之后积极表达观点影响对方

C.沟通过程中要避免给对方过强的压力，节奏不要过快

D.避免反驳或否定，尽量通过提供建议的方式找到他满意的答案

E.避免啰嗦，不必要的描述、修饰应尽量简短或省略

A.公仆型

B.变革型

C.伦理型

D.真实型

A.公仆型

B.变革型

C.伦理型

D.真实型

需的过程，为在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接收沟通，并且要懂得他们作为个人所参与的沟通对项目整体有何影响。 请围绕“项目的沟通管理”论题，依次对以下三个方面进行论述。 1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。 2、具体讨论你在项目管理过程中是如何进行沟通管理的，特别是如何处理冲突的，详细描述你在管理该项目时所采取的措施和方法。 3、分析你在沟通中采用的措施的效果，简要分析各种沟通方式的优缺点。

A.使用婉转的语气,用微笑表达自己的善意

B.要开门见山,直来直去,多跟他们讲利益,讲需求

C.必须要全神贯注地融入到谈话中,显出你对此次谈话格外重视

D.沟通声音一定要洪亮,不要轻易批评他们

A.使用婉转的语气,用微笑表达自己的善意

B.要开门见山,直来直去,多跟他们讲利益,讲需求

C.必须要全神贯注地融入到谈话中,显出你对此次谈话格外重视

D.沟通声音一定要洪亮,不要轻易批评他们