由于组织变更，项目开展过程中，几位关键干系人被新的代替，因此，新的干系人指出了多项新要求。项目经理该做什么来确保项目取得成功()。

A.可以获得更多项目资金

B.相关方满意度是一个关键的项目目标

C.有利于和相关方搞好关系,便于可交付成果通过相关方的验收

D.可以方便变更审批

A.实施组织数量没有变化，但是具体组织名称变化

B.方案阶段，客户提出采购收货质检增加工作流审批

C.项目组关键用户发生变化，新替换人员满足项目要求

D.开发过程中，发现原开发项通过实施配置可实现，不需要开发

A.月

B.年

C.半年

D.季度

A.登记该风险，并在变更管理计划中制定相应程序以处理这些变更

B.通知发起人，并要求为任何意外情况提供更大的预算

C.通知采购经理并要求采购部门直接与这些供应商处理疑问

D.设置项目过程中不能超过的最高价格。总价+经济价格调查

A.与职能经理协商获得对项目A的支持

B.询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作

C.提交一份变更请求，修订资源管理计划

D.检查预分派登记册，并将问题上报给职能团队负责人

项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？（）

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

所示。工程实施过程中发生下列事件： 事件一：项目监理机构对G工作进行验收时发现该工程质量达不到合格标准，需加固补强。导致直接经济损失60万元。 事件二：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 相关数据表该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C工作的总时差和自由时差分别为多少？

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A.人的干扰因素

B.材料、机具、设备干扰因素

C.地基干扰因素

D.资金干扰因素

E.环境干扰因素